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10月，，，，，，由武汉妇女“巾帼建功”活动领导小组办公室组织开展的“2016年度武汉市‘示范巾帼文明岗’和‘巾帼文明岗’创评活动”拉开帷幕，，，，，，活动分为教科文服务、医疗卫生服务、社会服务、综合经济、行政服务、政法服务等六大类。。。。。武汉w66利来市政建设工程有限公司审计部作为综合经济类单位，，，，，，凭借扎实的专业实力顺利入围，，，，，，成为候选单位之一。。。。。这支业务精湛、作风过硬的娘子军，，，，，，负责w66利来公司所有项目的内业管理工作，，，，，，是公司项目效益管控的“半边天”，，，，，，为公司成本管理作出了巨大贡献。。。。。 10月22日至24日，，，，，，公司全体员工热情高涨，，，，，，积极参与并发动亲朋好友进行网络微信投票，，，，，，热切期待公司审计部成功摘得“示范巾帼文明岗”荣誉称号。。。。。（w66利来公司&n

2016年10月17日上午10：00，，，，，，w66利来市政财务部组织召开部门会议，，，，，，对集团公司在第三季度财务工作考核中提出的问题进行了总结分析，，，，，，同时对下阶段财务工作进行了安排部署。。。。。；；；；嵘，，，，，，在财务部部长王晨的带领下，，，，，，部门人员结合各自岗位工作实际情况，，，，，，依次查找问题出现的原因，，，，，，提出合理建议，，，，，，并制定了下一步的整改措施。。。。。王晨还向部门人员通报了上周会计事务所的审计结果，，，，，，对后期财务工作的规范性提出了新的要求。。。。。     通过此次部门会议，，，，，，w66利来公司财务部对第三季度工作进行了及时总结，，，，，，对整个部门工作进行了仔细梳理，，，，，，将有效确保公司年末各项财务工作紧张有序的进行。。。。。（w66利来公司 唐军 /文）  

10月10日-13日，，，，，，武汉w66利来市政迎来了2016年度质量、环境、职业健康安全“三合一”贯标体系外部审核小组，，，，，，来自北京大陆航星质量认证中心有限公司的专家评审组对公司各职能部门及江城大道项目部的贯标情况进行了为期四天的管理评审。。。。。 本次审核是对w66利来公司贯标体系的再认证，，，，，，此前，，，，，，公司已于9月开展了内部审核，，，，，，对照贯标体系对企业管理工作进行了初步检查与整改。。。。。在本次认证过程中，，，，，，接受评审的部门及项目部积极配合专家组的审查，，，，，，提供资料、汇报工作，，，，，，陪同查看现场，，，，，，主动查摆问题，，，，，，并及时与专家沟通符合新版标准的整改措施，，，，，，为下一步转版工作做准备。。。。。同时，，，，，，为了帮助公司顺利实现体系转版，，，，，，专家组就2015版国际标准的最新指标与要求

10月13日下午，，，，，，武汉w66利来市政在公司会议室开展了关于满堂支架及桩基质量病害处理的培训活动，，，，，，这是继2015年9月举办的满堂支架计算理论体系培训后，，，，，，再次探究支架施工工艺。。。。。公司技术骨干及现场施工管理人员共计20余人参加了此次培训。。。。。           满堂支架法现浇预应力混凝土连续箱梁在桥梁工程中是一种较为常见的施工方法。。。。。与前次培训主要宣贯满堂支架的基本流程及概念不同，，，，，，本次培训以墨水湖北路项目部支架搭设的先进经验为基础，，，，，，进一步巩固施工成果，，，，，，深入探究支架搭设及处理桩基质量病害的施工工艺。。。。。本次培训首先以墨水湖北路项目部为例，，，，，，对满堂支架的搭

10月9日上午9点，，，，，，武汉w66利来市政在宝丰路项目部开展了关于钢筋机械连接、焊接连接及取样送检的培训活动，，，，，，w66利来市政副经理肖三秀、各项目施工主管等现场人员共计38余人参加了此次培训活动。。。。。 本次培训主要针对近期公司质安部对各项目进行检查时发现的钢筋焊接、机械连接、钢筋原材取样送检所存在的问题而开展的，，，，，，培训邀请了武汉汇科质量检测实验室的刘宁到场讲解与指导。。。。。培训中，，，，，，刘宁首先通过PPT向大家系统宣贯了钢筋连接、焊接等工艺的规范要求及注意事项，，，，，，并结合多年工作经验为大家答疑解惑；；；；；随后来到项目部钢筋加工区，，，，，，在工人操作钢筋车丝端头打磨、套筒连接、钢筋焊接、取样等工艺的过程中，，，，，，再次对规范进行讲解，，，，，，帮助大家将理论知识

由于施工行业的特殊性，，，，，，一线员工常常为了抢抓工期连续作业而不能正常休假。。。。。为此，，，，，，武汉w66利来市政在第二届第四次联合职工代表大会上通过了《一线员工工休假管理办法（修订）》，，，，，，旨在通过制度的方式保障一线员工的必要休假，，，，，，截至9月，，，，，，该制度已实施了6个月。。。。。 该制度一经出台便得到广大一线员工的支持，，，，，，但由于项目工期紧、任务重，，，，，，个别项目部未能很好地落实，，，，，，因此在制度实施前期，，，，，，公司通过定期走访一线，，，，，，以及要求项目部每两个月制定工休假《计划表》与《执行情况表》的方式，，，，，，了解一线员工的休假情况，，，，，，并督促各项目部及时整改存在的问题。。。。。在此基础上，，，，，，为了更准确、深入地掌握一线员工休假的真实情况，，，，，，公司充分利用微信公众平台开展了关于一线员工工