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w66利来公司  周文军/文

2016年6月，，，，，，，w66利来公司工程部按照公司部署，，，，，，，对5名见习期即将满一年的施工员分批次进行了考核。。。。。根据员工所在项目的情况，，，，，，，本次考核从理论规范、仪器操作、市政工艺、图纸要求等方面进行。。。。。最终，，，，，，，5名员工考核均达到了合格线，，，，，，，但成绩并不突出。。。。。从评卷过程来看，，，，，，，存在的主要问题有疏忽大意看错题目、专业理论知识欠缺、知识掌握不全面等。。。。。针对以上问题，，，，，，，我认为可以从以下几个方面加强对见习期员工的培养：

一是员工在项目部工作期间，，，，，，，项目经理要及时对其工作成果进行认真检查，，，，，，，决不能以“过得去”的标准来要求新员工。。。。。只有严格要求，，，，，，，才能帮助员工养成细心谨慎的良好工作习惯。。。。。

二是对于见习期员工岗位的安排，，，，，，，尽量以新建项目为主，，，，，，，使员工能够完整经历一个项目实施的整个阶段，，，，，，，同时在员工进阶时尽量将其安排至新的项目，，，，，，，使员工能够经历不同类型和特点项目的锻炼，，，，，，，从而更快地成长和进步。。。。。

三是加强员工岗前培训，，，，，，，使员工能够充分了解和掌握岗位要求及市政工程常见施工工艺等，，，，，，，从而更加迅速地胜任岗位工作。。。。。

淘汰并不是考核的最终目的，，，，，，，而是要在考核的过程中找出员工存在的薄弱点来加以改进，，，，，，，并通过考试等手段对员工进行引导，，，，，，，使其快速成长为公司合格、优秀的员工。。。。。接下来，，，，，，，公司工程部将继续完善员工进阶考核内容，，，，，，，并配合“以师带徒”活动，，，，，，，努力为公司培养更多优质的员工。。。。。