w66利来

他是十四年前从襄阳宜城走出来的葱茏青年，，，，，，别了新婚妻子，，，，，，别了二老亲朋，，，，，，背起行囊的那一刻，，，，，，也将少年时的青涩与懵懂都留在了身后故乡。。。。。。。。每日奔走在一个举目无亲的城市，，，，，，他把站稳脚跟当做目标与理想，，，，，，初来乍到的日子里，，，，，，漂泊不定的愁绪跟唇上的胡茬儿一样，，，，，，在每一个早晨刮去，，，，，，又在每一个夜里萌长。。。。。。。。在这年的五月，，，，，，这位叫朱波的年轻人通过了现场招聘进入汉阳市政，，，，，，一头扎进了施工现场，，，，，，开始属于他的人生航向。。。。。。。。

前往项目部报到的当天，，，，，，安全员小朱就上岗了，，，，，，在那个同事们都身兼多职的年代，，，，，，项目经理给予了他一份相对独立的管理职能，，，，，，但是后来他发现，，，，，，管安全、管质量，，，，，，其实也还是在管理施工，，，，，，自己还是得多亲近亲近现场的人员、材料和机械，，，，，，想要当好安全员，，，，，，首先得过了施工管理这一关。。。。。。。。他是好学的人，，，，，，也是善学的人，，，，，，白天在现场跟着老师傅学习施工工序和工艺，，，，，，扛着测量仪器请教施测员，，，，，，晚上躺在硬板床上对着昏暗的灯光识记规范。。。。。。。。像人们常说的摸着石头过河，，，，，，深一脚浅一脚，，，，，，朱波也扎起裤管淌了过来。。。。。。。。

熟悉了现场就有了作为监督者的底气，，，，，，从穿上了印有安全监督字样的反光背心那一刻起，，，，，，朱波也把一份沉甸甸的责任扛在了肩上。。。。。。。。他始终带着两把尺子，，，，，，一把在手上，，，，，，一把在心上。。。。。。。。手中的尺是管理现场的工具，，，，，，钢筋搭接的长度、沟槽开挖的深度、混凝土浇筑的平整度……，，，，，，再细小的误差也逃不过他的眼睛；；；；；；而心中的尺，，，，，，则是用来衡量自我的标准，，，，，，扪心自问每天的工作是否尽心尽责，，，，，，是否真的做到了无咎无愧，，，，，，他每一天给自己的答案都是无比肯定。。。。。。。。

两三年后，，，，，，随着大型央企进驻武汉基础设施建设领域，，，，，，行业竞争全面加剧，，，，，，在行业资源被进一步压缩，，，，，，技术水平并不领先的局面下，，，，，，朱波敏锐地意识到，，，，，，企业要想获得长远发展，，，，，，还是要以工程质量为突破口。。。。。。。。同事们陡然发现，，，，，，这个开朗的年轻人开始变得不苟言笑，，，，，，他在现场的要求也变得愈发严格起来，，，，，，但并不是所有人都能理解他这种不讲情面的较真、碰硬。。。。。。。。诚如朱波对自己的岗位工作做出的评价，，，，，，在企业职工的安全、质量管控意识没有得到全面提升时，，，，，，质检员与安全员需要扮演的，，，，，，经常是一个吃力不讨好的角色，，，，，，等到大家都有了一定的质量安全意识，，，，，，就会有更多的人理解你，，，，，，支持你。。。。。。。。

2010年，，，，，，朱波因为在现场安全管理工作中出色的表现，，，，，，被调入人力资源部担任副部长，，，，，，开始接触不同类型项目的质量安全管控工作，，，，，，也开始着手思考如何有效提升企业全员的质安自控意识。。。。。。。。他利用前往工地巡查的时间，，，，，，深入施工一线调查生产工作实际，，，，，，对公司现行质安管理制度进行完善，，，，，，并结合一线员工实际需要，，，，，，制定出详细的培训计划，，，，，，认真开展安全生产培训、安全隐患防控培训、质量把控要点培训等专业技能培训，，，，，，进一步提升企业职工质量安全管控工作水平。。。。。。。。为全面调动起职工参与质安管理工作的主动性和积极性，，，，，，他制定了严明的奖罚措施，，，，，，并结合周检、月检结果进行排名激励，，，，，，在企业内部形成了比学赶超的良好氛围。。。。。。。。

2011年，，，，，，公司对部门职能进行了更细致地划分，，，，，，正式成立了质安部，，，，，，在朱波眼中，，，，，，公司将质安管理工作划分为一个相对独立的职能领域，，，，，，这是一个长足的进步。。。。。。。。2013年，，，，，，升任质安部部长的朱波开始全面统筹安排公司所有在建项目的质安管理工作，，，，，，他要求各项目在开建时必须确立质量安全管控目标，，，，，，结合项目规模、体量及施工类型，，，，，，将国家、省、市级各类质量、安全奖项的评选标准作为参照，，，，，，严格实施精细化施工。。。。。。。。

以汉江汉阳江滩防洪及环境综合整治工程为例，，，，，，项目部在工程开工时制定的质量安全管理计划中，，，，，，将武汉市市政工程金奖作为建设目标，，，，，，朱波督促项目部将质安管理任务与工程施工任务一同部署、一同管控，，，，，，对质量安全管控目标进行层层分解，，，，，，落实到人。。。。。。。。该项目作业段面临近江面，，，，，，施工中面临最大的安全隐患是人员溺水，，，，，，针对这一问题，，，，，，朱波要求民工出工必须保持至少2-3人同行，，，，，，相互照应，，，，，，不得出现单独行动的现象，，，，，，并要求项目安全员牵头组建安全巡查队，，，，，，每天24小时不间断沿作业段面进行巡查。。。。。。。。直至工程结束，，，，，，该工程圆满实现安全生产零事故，，，，，，也顺利实现了开建时的建设目标，，，，，，在完工后一举斩获武汉市建筑优质工程、武汉市市政工程金奖、湖北省建筑结构优质工程、武汉市建设工程黄鹤奖银奖等五项大奖。。。。。。。。2018年，，，，，，当公司在建重点工程集中进入生产高峰期，，，，，，朱波及时理顺管理思路，，，，，，在日常巡查时将安全员队伍打散、交互，，，，，，在解决问题时又集中合力，，，，，，逐一击破。。。。。。。。他利用安全月与质量月活动为契机，，，，，，大力在员工中开展质量安全宣教培训，，，，，，取得了良好的效果，，，，，，在他的精心组织下，，，，，，w66利来公司在集团两个专题月活动评比中均获得了第一名的好成绩。。。。。。。。

为迎接2019年第七届世界军人运动会的召开，，，，，，公司承建的军运会配套道路工程日渐增多，，，，，，这些工程既是市民朋友日常出行的必经之路，，，，，，也是赛事期间对外展示武汉城市形象的鲜活名片。。。。。。。。为确保各工程在按期交付使用的前提下，，，，，，将各项质量安全管控手段落到实处，，，，，，朱波安排部门副部长长期驻扎重点项目施工现场，，，，，，协助项目经理开展质量安全管理工作，，，，，，而他自己每天的行程也排得满满当当，，，，，，对区内军运配套项目进行一天两巡甚至三巡。。。。。。。。早晨天蒙蒙亮，，，，，，夜里天微微凉，，，，，，他总是会在各大施工段面转上几圈，，，，，，到了实施重要的工序时，，，，，，在午睡时间也会驱车到现场看看。。。。。。。。在质安部的有效管理下，，，，，，工程建设品质得到了社会各方的认可，，，，，，其中阳新路道排工程用装饰工程的标准打造市政工程，，，，，，被选树为军运会道路提升工程建设标杆，，，，，，各区代表多次前往现场参观学习。。。。。。。。

十四年过去了，，，，，，踌躇满志的小镇青年已经如愿在这座美丽的城市落地生根，，，，，，十四年间，，，，，，他始终奋斗在质量安全管控的第一线。。。。。。。。他是行走在现场的“显微镜”，，，，，，一丝一毫的逾规越矩都难逃他的法眼；；；；；；他是扎根于一线的“硬标尺”，，，，，，细枝末节的角落他都用心丈量。。。。。。。。他是现场人人敬畏的朱部长，，，，，，对工作要求严格，，，，，，严肃认真；；；；；；他也是现场人人爱戴的朱部长，，，，，，无畏风雨，，，，，，日夜兼程，，，，，，始终以爱为桨，，，，，，用心护航。。。。。。。。（w66利来公司 张辽 文/图）