w66利来

指挥有“方”，，，，，，，，协调有“序”

——程方旭

十年前，，，，，，，，程方旭加入w66利来公司。。。。。。。。他拖着行李来到工地，，，，，，，，看到宿舍里的空调，，，，，，，，他惊叹许久。。。。。。。。公司对员工的关爱，，，，，，，，使他认定这是一家有责任心、有文化的大企业。。。。。。。。这里是他实现抱负的地方。。。。。。。。

他2005年来到公司，，，，，，，，2009年成为公司的一名项目经理，，，，，，，，2015年就任公司第一项目管理部第一任部长。。。。。。。。从一名普通员工，，，，，，，，到一名优秀的项目经理，，，，，，，，再到公司寄予厚望的项目管理部部长，，，，，，，，程方旭用十年艰苦、卓越的工程业绩支撑着这一转变，，，，，，，，用十年兢兢业业、稳扎稳打的辛勤付出实现了这一蜕变。。。。。。。。

他是凯旋而归的将军，，，，，，，，他的战绩是一条条畅通的大道，，，，，，，，他的军功章就是业主、领导、市民对每项工程的满意与赞扬。。。。。。。。十年来，，，，，，，，他做过的项目之多，，，，，，，，多到他已经记不清具体数目，，，，，，，，他做过的项目地域之广，，，，，，，，广到遍布江夏、汉口、青山、硚口、东西湖、汉阳……他瘦高的身体里藏着无数的经历和故事，，，，，，，，其中大部分荣耀和肯定已然转化为他继续前行的资本，，，，，，，，而到现在仍然记忆犹新的，，，，，，，，却是那最炼人心志的艰难困苦。。。。。。。。

2009年，，，，，，，，是程方旭升任项目经理的第一年。。。。。。。。这一年他应公司安排，，，，，，，，成为武青四干道项目的项目经理。。。。。。。。武青四干道从2007年开标，，，，，，，，到2009年程方旭接手前，，，，，，，，由于拆迁、征地的阻碍，，，，，，，，工程进度一直没有提上去。。。。。。。。这一项目为武汉火车站配套项目，，，，，，，，业主要求工程要在武汉火车站12月底通车前务必完工。。。。。。。？？？？？？梢运担，，这是一项不允许出现任何闪失的政治任务，，，，，，，，是一项必须和时间赛跑，，，，，，，，同时又要保质保量的高难度项目。。。。。。。。然而，，，，，，，，截至当年5月底，，，，，，，，全长2.3千米的工程量，，，，，，，，只交给项目部

艰难困苦，，，，，，，，玉汝于成。。。。。。。。经过多次挑战，，，，，，，，历经多次历练，，，，，，，，程方旭不仅提高了自己的业务水平，，，，，，，，而且摸索出一套自己管理团队的经验。。。。。。。。       

与任务指向的其他项目经理不同，，，，，，，，程方旭的注意力更多地集中在对人、对团队、对管理的关注上。。。。。。。。他认为，，，，，，，，一个项目的圆满完成不仅仅只是完成工程任务，，，，，，，，而且要在项目的进行过程中，，，，，，，，充分发挥人的力量，，，，，，，，发挥团队的精神，，，，，，，，更重要的是，，，，，，，，要在这个过程中为公司培养更多更好地人才。。。。。。。。他的团队中有90后的成员，，，，，，，，为了帮助他们更好、更快地成长，，，，，，，，程方旭经常与他们沟通，，，，，，，，及时了解他们的想法，，，，，，，，根据他们不同的特点制定培养计划，，，，，，，，在与团队成员的沟通中，，，，，，，，尤其注重针对性、互动性。。。。。。。。他说，，，，，，，，项目经理的职责在于对人员的培养，，，，，，，，一个团队、一个公司最大的财富就是人才。。。。。。。。他深知企业培养一名项目经理不仅要投入很多时间、精力、金钱，，，，，，，，而且要对其技能进行培训、对其所犯过错进行善后处理，，，，，，，，还要经常与其沟通了解其动态。。。。。。。。如今，，，，，，，，他已经是一位能够独当一面的项目管理部部长，，，，，，，，他就更加关注对下属项目经理的培养。。。。。。。。他说，，，，，，，，作为一位有经验的项目经理及部长，，，，，，，，他要做的就是预见性地提醒、帮助年轻的项目经理更好地开展工作。。。。。。。。对于经验不足的项目经理，，，，，，，，他更是要亲自协助其完成任务。。。。。。。。但是他对下属项目经理的帮助也是有的放矢的，，，，，，，，用他的话说就是“你想让他们想得多做得多，，，，，，，，你就得管的少”，，，，，，，，他给下属项目经理留下充足的空间去自我成长，，，，，，，，自我完善。。。。。。。。

他不光对管理有一套自己的理解，，，，，，，，对于协调各方，，，，，，，，他也有自己的看法。。。。。。。。他说，，，，，，，，在对外沟通的过程中，，，，，，，，要学会把复杂的问题想简单，，，，，，，，也要学会把简单的问题想周全。。。。。。。。协调，，，，，，，，说到底是一种利益的分配，，，，，，，，作为一位协调者，，，，，，，，关键是要梳理出利益相关方是哪些人，，，，，，，，找准自己的位置，，，，，，，，把握自己的角色，，，，，，，，放平自己的心态，，，，，，，，摸清思路，，，，，，，，找准方向和平衡点。。。。。。。。遇到问题时，，，，，，，，及时与利益相关方沟通，，，，，，，，站在对方的角度思考问题、处理事情。。。。。。。。只有这样，，，，，，，，才能在业主、监理、上级、下属等相关方之间游刃有余地开展工作。。。。。。。。

指挥有方，，，，，，，，协调有序，，，，，，，，他就是程方旭。。。。。。。。

                                               文：w66利来公司  陈慧茹